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旭日东升赛朝阳，我*旗帜最高昂。贵州三荔项目自2016年12月进场以来，面对崇山峻岭、森林无边、蚊虫成群的险恶施工环境，各项工作*员坚持带头，思想上行动上与中冶集团、贵州公司保持一致，充分发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的朴实厚重的中冶精神，在逢山凿路、遇水架桥的同时，把思想上、精神上的“红旗”插到了现场的角角落落。
“一名*员就是一盏明灯，一个支部就是一面旗帜！”三荔项目公司董事长、*组织*王玉贵一句话点出了三荔*建工作的内涵。
“工作干不动，找谁？*员！思想上有波动，找谁？*员！工作上有疲沓，找谁？*员！”
三荔项目建设者们敏锐的发现，虽然现场施工条件艰苦，但是没有艰苦到让人吃不上饭睡不上觉的地步，那么思想方面的问题就成了唯一的阻碍。统一思想、统一观念，就能统一行动，统一行动就能劲往一处使，就能无往不利。
铸剑
*建工作是一把双刃剑，用好则无往不利，用不好自伤八百。
深化学习，提升思想。公司深入开展“两学一做”学习教育，做到了学习教育常态化制度化。2016年2月至2018年7月，*支部进行了100余次集中学习，内容包括*系列讲话、*的十九大精神、上级会议精神等。公司建立*员学习室、组织参观红色教育基地、发放*建书籍，在微信公众号、内部刊物设立专栏，对活动中的经验做法、*员的心得体会文章进行宣传报道，为学习教育的开展营造了良好的舆论氛围。
深化常态，确保长效。公司通过民主生活会，*课学习、研讨十九大等形式，提升了领导班子的*治素养，抓住了“关键少数”。2016年2月至2018年7月，公司共召开支部*员大会8次、*支部委员会50余次、*小组会18次，审计各类重大事项，研究涉及职工切身利益的重要工作10余项。公司根据班子成员分工，为每位班子成员建立*建工作联系点，基本做到了重难点工程全覆盖。
落到实处，助力生产。“在最困难的地方要看到“*员突击队”，在管理末端要看到“*员先锋岗”！”这是三荔项目在全线建设中的要求。尤其是重难点工程，通过划分责任区、确保*员干部在关键岗位把旗子竖起来、身份亮出来，充分发挥*员在技术攻坚、工期推进、安全保障等方面的先锋模范作用。
磨剑
“作为一名老*员，我先后参建了宁杭、宝兰等铁路建设，但现在初次接触PPP项目管理，我不能用以前的经验来影响自己的判断，要不断“充电”，不断吸取新的知识。不会就学，技术工作来不的一点假，决不能瞎搞。”公司总工程师李绪干在民主生活会上如是说。
打造坚强有力的领导班子。面对新的工作模式和“一无所有”的外部条件，三荔项目公司组建坚强有力的领导班子，只有讲大局、识大体、才能发挥领导班子的决策把握全局的作用。坚决贯彻执行“三重一大”制度，重点决策必须经过班子讨论，不搞一言堂。工作中，班子成员多交流、勤沟通，尤其是主管领导团结协作，以上率下，做出了表率。
“我们是业主不假，但我们不是单纯的业主。大家要适应PPP管理模式，要改变思路；我们不仅要把本职工作做好，更要督促施工一线把工作做好，服务一线人员，服务施工队伍。”*组织*王玉贵一席话道出了公司*建工作对于施工生产的重要性。
贵州山区施工环境不但复杂，对环保要求极高；少数民族多达十几个，妥善处理民族问题是业主的重要责任。公司通过“两学一做”学习教育活，不断增强*组织的号召力和战斗力，使*建主题活动成为促进工程建设顺利进行的强力推手。
“生态环境保护是功在当代，利在千秋的事业”“ 要牢固树立生态红线观念，在生态环境保护问题上，不能越雷池一步，否则将受到惩罚”“坚持精准扶贫，倒排工期，算好明细账，决不让一个少数民族、一个地区掉队。”通过系统的学习，公司几名*员都学得了不少新知识，都能随口背出几句*总*的经典语句。
公司作为业主单位，拥有资金审批权，人员接触面广，严防腐败工作是头等大事。公司领导班子成员在民主生活会上述职述廉述学，积极营造廉洁从业氛围。公司*支部建立健全15项廉*制度，印发《*风廉*建设主体责任和监督责任追究暂行办法》。公司*支部与管理人员签订《廉洁从业承诺书》，通过组织观看廉*教育视频片，学习各项法律法规，营造了风清气正的项目氛围。
用剑
一个*员一面旗帜，一个支部一个堡垒。在公司*支部的带领下，奋战在三荔项目施工现场的广大*员像一面面鲜红的旗帜一样，成为了广大员工身边的榜样，发挥着先锋模范带头作用。
2016年春节没过完，接手最早开工也是压力最大的三荔项目，临危受命的王玉贵早早来到了贵州。考察、协调、拍板项目公司驻地；30天完成甄选、构建、确定公司人员、业务部室架构；制定实施19项管理办法，为PPP管理模式下项目管理立下“标杆”。他在工地不慎被扎伤大腿，天气热走动又频繁，伤口感染疼痛难忍，导致他开会时只能半边身子坐在椅子上。
“旗帜”的号召力是非常强大的，“堡垒”的战斗力更是无可比拟的！正是有了精神上，思想上战无不胜的法宝，三荔项目才能从无到有，从2016年2月的4个人发展到现在3600余人会战，从举步维艰到现在日完成产值上千万。
公司总工程师李绪干，刚来到三荔项目的前两个月，面对深山老林、悬崖绝壁，他用双手双脚丈量了76公里的全程，早上露水还没下，他就带队出发了；深山老林没有路，他们就手脚并用爬过去；一日三餐就靠带着的方便面对付，就这样，他带领技术人员圆满完成了初步设计核查所需的详细资料。面对造价部门提出的概算降低要求，李绪干组织技术力量对原概算进行详细核查，多措并举，创效3.4亿元，挽狂澜于既倒，于不可能中求得。正是在他的建议和坚持下，公司每周一、四晚上集中学习，把学习做到了常态化，他说道：“只有不断的学习，才能不断的发现和解决问题。”
信念的力量是无穷的。三荔三分部在两个月不到的时间里完成了驻地、拌合站、钢筋加工场等“三大件”的建设，顶着连日的瓢泼大雨，依靠坚强的信念和无比坚韧拼劲，三荔三分部临建工作走在全线前列。
三荔项目施工管段有布依族、水族、苗族等十多个少数民族，少数民族宗族意识较强，一旦拆迁工作中，个体之间发生矛盾，极易引起群体事件。面对这一难题，时任三荔一标段二分部副经理任全东站了出来，他征迁涉及15个村组、550户村民，征用临时用地52亩、红线内永久用地570亩，拆迁房屋6栋、养殖棚6处。仅仅31天就完成了二分部的全部征拆任务。任全东虽然不是*员，但是他时时刻刻以*员的身份要求自己，积极向*组织靠拢。
三荔项目公司通过扎实开展项目*建工作，增强了*组织凝聚力、战斗力和创造力，有力地推动了项目施工生产各项工作任务的完成，树立了良好的企业形象，为促进项目各项施工生产任务目标实现提供了坚强思想*治保障。
